De bijna blinde massa fascinatie voor **Artificial Intelligence (AI)** is impact vol. Jarenlang staren ( ai is ”niet geheel trending nieuw” ) bedrijven en individuen zich blind op de simpele extra belofte van AI: “Het regelt zichzelf wel.” Maar deze houding is niet alleen, net zo naïef als de deurbel, het is ronduit contraproductief. Het verschil tussen succes en stagnatie ligt niet in het klakkeloos nabootsen van menselijke intelligentie met AI, maar in het **slimmer inzetten van technologie** – zoals **Intelligent Automation (IA)** – gecombineerd met de juiste kennis, kunde, houding en gedrag. Dit maakt een wereld van dagelijks verschil. Als voorbeeld. Jij als zzpondernemer met 2m brutowinst per jaar vergelijk jij je dan serieus als ”concurrent” van schoonmaakbedrijf de GOM, of ben je aan het hypen? Helaas blijkt uit vele onderzoeken dat de meesten nog geen (digitale, betrouwbare) werkbon kunnen vinden, mocht ie al aanwezig zijn natuurlijk. Ander voorbeeld EO, staat niet voor bewust suikerstok nargedrag, gewoon voor een extra opdracht..niks nieuws, wel tijdloos veelzeggend.
AI of IA? Slimmer Techniek Inzetten in Plaats van Blind Nabootsen
Alinea 1 disclaimer ; Speciaal voor de zwartwitjes ”denkers”. Copycat gedrag is ook gewoon een leervorm, dont stop, its a funny ”show” in either way.
AI: enkel en alleen Nabootsen van, is niet genoeg
AI, of Kunstmatige Intelligentie, wordt vaak gezien als een; ”de magische oplossing of als zeer slecht achteraf gedeepfaked, te zwak excuus. Systemen die denken als mensen, patronen herkennen en zelfstandig beslissingen nemen – het klinkt als de toekomst. Maar blind vertrouwen op AI zonder strategische implementatie is als een auto kopen zonder te leren rijden. AI kan indrukwekkende dingen doen, zoals voorspellen van klant, afnemersgedrag of het analyseren van enorme datasets, maar zonder de juiste context en menselijke input blijft het een lege huls.
Het probleem? zware autisten met ai. Veel organisaties denken te denken dat AI alles oplost, terwijl succes juist ligt in het slimmer combineren van technologie met menselijke capaciteiten. Het nabootsen van intelligentie is niet het einddoel; het is slechts een middel om processen te verbeteren en waarde te creëren. Vergelijk het met een te dik boek of een beknopte versie met de DON keys en een korte, betere UIT leg. –
IA: Slimmer inzetten van technologie
**Intelligent Automation (IA)** biedt een praktisch alternatief. In plaats van te proberen menselijke intelligentie volledig te repliceren, richt IA zich op het automatiseren van processen met slimme technologieën zoals robotica, machine learning en procesautomatisering. Het gaat niet om het vervangen van mensen, maar Tijdloos om het versterken van o.a. hun werk. IA neemt repetitieve, tijdrovende taken over, zodat medewerkers zich kunnen richten op creativiteit, strategie en complexe problemen.
Bijvoorbeeld: een logistiek bedrijf dat IA inzet voor voorraadbeheer kan met slimme algoritmes voorspellen wanneer onderdelen moeten worden besteld. Dit bespaart tijd, verlaagt kosten en stelt medewerkers in staat om zich te focussen op innovatie en klantrelaties. Dit is slim én hard werken – niet alleen maar vertrouwen op technologie om “het wel te regelen.”
Houding en gedrag: Weg met de blinde vlek
De grootste valkuil is de, te passieve, lamlendige onder UIT gezakte houding: “ach..AI..of Truus doet het wel.” Deze smoetserige te bewust gekozen mindset met kruisbesmettingsgevaar voor anderen in het team, negeert de noodzaak van **kennis, kunde, houding en gedrag**. Technologie werkt alleen als mensen er slim mee omgaan. Dit betekent:
– **Kennis**: Begrijpen hoe AI of IA werkt en waar het waarde toevoegt.
– **Kunde**: De vaardigheid om technologie effectief te implementeren en te beheren.
– **Houding**: Een open, proactieve mindset die verandering en samenwerking omarmt.
– **Gedrag**: Actief bijdragen aan een cultuur waarin technologie en menselijke input elkaar versterken.
Een voorbeeld: een klantenservice die AI-chatbots inzet, kan 80% van de standaardvragen automatiseren. Maar als medewerkers de bot niet vertrouwen of geen moeite doen om de technologie te verbeteren, blijft de potentie onbenut. Slimme inzet en echte people skills vraagt om een cultuur waarin leren en aanpassen, ook of méér centraal staan.
Hard werken versus slim én hard werken
Hard werken is ”goed”, maar slim én hard werken is beter. Organisaties die technologie slim inzetten, zien directe voordelen: efficiëntere processen, lagere kosten en tevredener klanten. Dit vraagt om een mentaliteitsverandering. In plaats van te hopen dat AI alles oplost, moeten bedrijven investeren in:
– **Strategische implementatie**: Kies technologie die past bij je bedrijfsdoelen.
– **Training**: Zorg dat je team de kennis en kunde heeft om technologie te benutten.
– **Samenwerking**: Combineer menselijke creativiteit met technologische precisie.
Een retailer die IA gebruikt om voorraden te optimaliseren, bespaart niet alleen geld, maar geeft medewerkers ook de ruimte om zich te richten op klantgerichte innovaties. Dit is het verschil tussen blind vertrouwen op technologie en technologie slim inzetten.
Een wereld van dagelijks verschil
AI nabootsen is niet handig. Het gaat om het slim inzetten van technologie – of dat nu AI, IA of een combinatie is – om je processen te verbeteren en je mensen te versterken. Bedrijven die dit begrijpen, transformeren hun dagelijkse praktijk. Ze werken niet alleen harder, maar vooral slimmer. En dat 123 handy combineren, maakt tijdloos een wereld van verschil.